Một triết lý lãnh đạo đã tồn tại hàng thế kỷ chỉ được thực hành bởi một số nhà lãnh đạo toàn cầu cực kỳ thành công.
#4: Garry Ridge, Giám đốc điều hành của Công ty WD-40: giúp đội ngũ bước vào phiên bản tốt nhất của nhờ nguyên tắc lãnh đạo phụng sự
Rất có thể, bạn sẽ tìm thấy một lon WD-40 trong nhà để xe của mình. Garry Ridge, người tự gọi mình là “tù trưởng” của “bộ tộc” WD-40, là người có niềm tin lớn vào việc tạo ra những ký ức bền vững, lâu dài trong tâm trí nhân viên của mình mỗi ngày. Ông cho rằng đây là chìa khóa để xây dựng thành công của công ty trong suốt 22 năm nhiệm kỳ của mình.
Ridge say sưa nói về cách tạo ra một nền văn hóa tin tưởng (không sợ hãi), tôn trọng và chân thành đã biến đổi như thế nào: “Lãnh đạo là học và dạy. Tại sao lại bạn lại lãng phí việc già đi mỗi ngày mà không thể trở nên khôn ngoan hơn? Chúng tôi không có sai lầm ở đây, chúng tôi có những khoảnh khắc học hỏi, “ông giải thích với Forbes.
Ridge tin rằng quy trình đánh giá hiệu suất vào cuối mỗi năm là không hiệu quả. Giống như tất cả các nhà lãnh đạo phụng sự, ông cho rằng huấn luyện, phát triển và phản hồi nên là một cuộc trò chuyện hàng ngày giữa nhà lãnh đạo và cấp dưới trực tiếp, một chủ đề thường được lưu ý trong cuốn sách năm 2009 của ông, đồng tác giả với Ken Blanchard, Giúp Mọi Người Chiến Thắng Tại Nơi Làm Việc.
Tại WD-40, số lượng nhân viên tham gia cổ đông của công ty vượt quá 90% và giá trị cổ phần đã tăng liên tục trong 14 năm qua.
Ridge mô tả làm thế nào mà sự tập trung vào các nguyên tắc lãnh đạo phụng sự về giá trị, học tập, giảng dạy, phát triển và cộng đồng có thể dẫn đến hiệu suất được nâng cao bằng cách giúp đội ngũ bước vào phiên bản tốt nhất của chính họ.
Mr. Happy dịch từ inc.com