Một triết lý lãnh đạo đã tồn tại hàng thế kỷ chỉ được thực hành bởi một số nhà lãnh đạo toàn cầu cực kỳ thành công.
#3: Bob Chapman, Giám đốc điều hành của Barry-Wehmiller: Sức Mạnh Phi Thường Của Việc Đối Xử Với Mọi Người Như Gia Đình
Chapman trở thành giám đốc điều hành của Barry-Wehmiller thuộc sở hữu của gia đình vào năm 1975 ở tuổi 30, sau cái chết tức tưởi của cha mình. Ngày nay, Barry-Wehmiller trị giá hơn 2 tỷ đô la là sự kết hợp của hơn 80 công ty được mua lại với hơn 11.000 thành viên trong nhóm tại hơn 100 địa điểm trên toàn cầu.
Như Chapman đã nói trong cuốn sách của mình, Mọi Người Đều Quan Trọng: Sức Mạnh Phi Thường Của Việc Đối Xử Với Mọi Người Như Gia Đình, trọng tâm ban đầu của ông với tư cách là Giám đốc điều hành là thành công về tài chính. Điều đó nhanh chóng phai nhạt khi ông ấy nhận ra rằng trở thành một người quản lý tốt của doanh nghiệp có nghĩa là đảm bảo rằng nhân viên của ông nhận được nhiều thứ hơn chỉ là một khoản tiền lương để đổi lại thời gian và tài năng của họ.
Ông ấy tin rằng, với tư cách là một chủ doanh nghiệp, ông có trách nhiệm tạo ra một môi trường để các thành viên trong nhóm của mình có cơ hội phát triển tài năng và cảm thấy rằng họ và công việc của họ quan trọng.
Chapman nhớ lại trong blog TrulyHumanLeadership của mình: “Tôi đang phải nuôi dạy sáu đứa trẻ, cảm thấy ý thức sâu sắc về trách nhiệm đảm bảo rằng chúng được chăm sóc và có công cụ để chúng phát triển thành những con người như chúng mong muốn. Tôi nhận ra rằng tôi muốn làm điều đó.”
Kể từ đầu những năm 2000, Chapman đã ủng hộ việc chuyển đổi văn hóa của Barry-Wehmiller thành một nền văn hóa tập trung vào việc mang lại những điều tốt nhất cho con người của mình thông qua giao tiếp, tin tưởng, tôn vinh, tôn trọng, cải tiến liên tục và tự do một cách có trách nhiệm. Chapman nói: “Bây giờ chúng tôi có một cách mới để xác định thành công của mình.” Tại Barry-Wehmiller, chúng tôi đo lường thành công bằng cách chúng tôi chạm vào cuộc sống của mọi người.”
Mr. Happy dịch từ inc.com